توسعه سیستم مدیریت عملکرد در بخش عمومی تایلند

Development of a performance management system in  the Thailand public sector: Isomorphism and the role  and strategies of institutional entrepreneurs

Prapaipim Sutheewasinnon, Zahirul Hoque, Robert Ochoki Nyamori

 

توسعه سیستم مدیریت عملکرد در بخش عمومی تایلند:

تناظر، نقش و استراتژی های کارآفرینان نهادی

 

ترجمه: ساجد موسی­زاده

 

چکیده

این مقاله به تحلیل این می­پردازد که چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد "جدید" توسط دولت تایلند توسعه داده شد. داده ها با استفاده از مصاحبه، سوابق آرشیوی و مقالات روزنامه های منتشر شده جمع آوری شد. این داده ها با استفاده از دیدگاه های نظریه نهادی، به خصوص نهادگرایی عاملی مورد بررسی قرار گرفت. ما نشان می دهیم که چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد در بیش از چهار مرحله توسعه داده شد، و در هر مرحله با فشارهای مختلف سازمانی مواجه است. این مطالعه به دو بخش تقسیم می شود. در مرحله اول، نشان میدهد که چگونه مراحل مختلف توسعه یک سیستم مدیریت عملکرد تحت تاثیر فشارهای مختلف سازمانی است و چگونه این فشارها موجب ایجاد تغییر میشوند. در مرحله دوم، مطالعه روشن استراتژی گفتمانی و غیر گفتمانی-توسط ماموران در یک محیط بسیار سازمانی به منظور توسعه سیستم و به دست آوردن مشروعیت برای آن استفاده آن می شود. این مطالعه مکمل بهره برداریهای اخیر از نظریه شبه سازمانی است که به درک چگونگی ایجاد سازمانهای متحول از حالت تعبیه شده شان کمک میکند.